角色和职责
VPEM是学校的高级招生管理人员，必须与学校的各个部门合作，特别是学生事务处和财务与行政部门。招生管理处直接领导和监督招生管理处的下列工作：
- 招生办公室招生办公室|新奥尔良大学（un.edu）管理20多名员工，包括招聘人员，双招生，国际招生和数据管理。确保每个办公室都有足够的人员配备，并倡导对部门成功至关重要的资源。
- 经济援助和奖学金办公室申请经济援助b|新奥尔良大学（un.edu）
- 注册主任办公室注册主任办公室|新奥尔良大学（un.edu）
- 一年级学生学业成功办公室新奥尔良大学（un.edu）一年级学生学业成功办公室由一名主任，5名专业学术顾问和本科生同伴导师组成。他们负责大一新生的辅导、私人补习课程（数学和英语必修课程），以及通过辅导、指导和案例管理为大一新生提供学术支持。
- 退伍军人服务退伍军人服务|新奥尔良大学（un.edu）
VPEM将与大学社区成员合作和协调，以确保该机构的招生增长。与行政领导团队的合作伙伴关系对于制定3 - 5年的招生目标和实施实现这些目标的战略至关重要。这些目标与目前正在审查的新奥尔良大学（un.edu）的大学战略（影响un.edu）和校园总体规划（校园总体规划|）密不可分。VPEM和招生管理司还将与机构效率办公室合作，
研究和规划（OIERP）机构有效性、研究和规划b|新奥尔良大学（un.edu）和大学营销b|新奥尔良大学（un.edu）与研究生院、国际学生和学者办公室以及体育部门一起，通过战略招聘和保留努力，最大限度地提高学生入学率。与OIERP建立紧密协调的伙伴关系对于提供有关我校招生环境、学生招生行为研究、基于机构数据的招生模型的准确数据以及向招生管理委员会提供数据至关重要。VPEM将领导战略招生管理指导委员会，该委员会将制定长期招生目标，并与行政领导团队合作，确定和批准实现招生目标的战略和策略，利用机构援助最大限度地提高入学率，管理和维护招生项目时间表，并与行政领导团队沟通。VPEM将领导招聘委员会和坚持委员会。这些以策略为重点的工作小组支持招生目标的实现。
领导机会和优先事项
预期VPEM将：
提供策略性有远见的领导以增加入学人数。作为一所城市服务大学，我们的使命是为来自大都市地区和州的所有学生提供服务。目前，该学院90%的学生来自路易斯安那州。VPEM将与内部和外部利益相关者合作，发展合作伙伴关系和复杂的数字营销战略，以增加海湾南部及其他地区的入学人数。为这些伙伴关系提供信息的战略必须与大学的学术优势联系起来，并与学院和部门合作。虽然重点是本科招生，但VPEM将与研究生和专业教育领导者合作，以支持招生增长。招生增长的一个重要方面包括通过全面的建议、渐进的政策和流程以及学生成功计划来提高学生保留率的重要性。
制定和执行战略招生管理计划。VPEM的首要任务之一是制定SMART 3 - 5年战略招生管理计划。这个计划将以学生为中心，强调学生的归属感和学生的成功。战略招生管理计划的制定必须是一个包括教务、学生事务、大学营销和财务与行政部门的其他领导和工作人员的合作努力。该计划必须根据机构有效性、研究和规划办公室（OIERP）的纵向数据，以及路易斯安那大学系统和路易斯安那大学董事会关于K-12和劳动力管道需求的数据仪表板提供信息。VPEM将通过召集招生和保留委员会，并利用数据实时预测和响应招生趋势，领导SEM计划的执行。
为招生管理团队提供鼓舞人心、富有远见和凝聚力的领导。VPEM将成为经验丰富、技术娴熟的领导者，并展示了团队建设的成功。这位新领导人必须以人为本，并以情商领导。招生管理处的工作人员都很敬业。总的来说，他们有几十年的机构记忆，但这个新设想的部门将整合以前向大学其他领域报告的单位。VPEM将需要时间来了解团队和他们各自的优势，以及他们目前面临的挑战。这将使该司能够利用现有资产并在需要的领域提供支助。这种做法还将使新的领导能够在该司进行必要的组织改革，以确保更大的效力。VPEM将致力于为所有学生服务，并在与大学学生及其家人的互动中加强归属感。因此，VPEM必须重视并促进整个团队的持续专业发展。这将使团队成长，这将告知他们与学生及其家人的日常互动。
专业资格和个人素质
理想情况下，成功的候选人应具备以下大部分素质或经验：
具有成功增加招生和管理变革的经验-作为招生经理的重要专业经验；理想情况下，在公共城市研究型大学设置；认识到招生管理既是一门科学也是一门艺术。
有远见的创新者——以创造性和人性化引领招生管理科的能力以创业思维转变地域招生格局；了解学生的需求以及如何在公立城市研究型大学解决这些需求
变革架构师——激励经验丰富的团队的能力；具备改变组织结构、政策和程序以实现变革的能力；与部门领导一起战略性地领导和管理日常运营的技能。
致力于获得和归属感-对新奥尔良大学学生群体多样性的赞赏；坚定的承诺，以获取和学生的成功；改善学生及其家庭的生活（阶梯，实验室，还是落后者？）哪所公立大学贡献最多？（布鲁金斯学会）。
个人特质——被证明是具有紧迫感的变革推动者；在公立城市研究型大学中与学生、家长、高中、教职员工合作的能力；以乐观、自信、幽默、合作和成长的心态迎接挑战；渴望在具有大规模影响的决策中征求不同层次利益相关者的意见。
教育——要求硕士学位，博士学位。
大学概况
新奥尔良大学是路易斯安那州唯一一所公立城市研究型大学。位于全国最具活力的城市之一，TK体育被归类为卡内基R2博士大学-高研究活动。学校有6601名学生，其中5476名本科生和1125名研究生，分为四个学院和六个学院。私掠者作为南国会议的成员参加了NCAA一级田径比赛。新奥尔良是美国南部文化和经济上最重要的城市之一，在工程等领域有特定地区的就业机会；可再生能源;沿海恢复;城市规划;交通运输;教师教育;酒店、餐饮、旅游管理；还有艺术。
历史文化
新奥尔良大学最初被称为新奥尔良的路易斯安那州立大学，是在1956年路易斯安那州立法机构的一项法案中建立的，该法案是在公民运动之后将公立高等教育带到大都市区。1957年，在庞恰特雷恩湖岸边的前美国海军航空站所在地获得了理想的校园位置。营房、服务俱乐部和其他现有设施的迅速翻新使1958年9月开始上课成为可能。这标志着南方第一所种族融合的公立大学的成立。共有1460名学生参加了这次活动。1969年9月，当入学人数超过1万人时，LSTK体育成为路易斯安那州第二大大学。到那时，它已经发展成为一个大型的学术综合体，包括几所学院、学校和研究所，提供许多不同领域的研究生工作，并授予硕士和博士学位。1974年，路易斯安那州立大学监事会批准更名，路易斯安那州立大学更名为新奥尔良大学。新名称更准确地将该机构定义为路易斯安那州立大学系统的大都会校区。2005年8月，在卡特里娜飓风过后，大学校园遭受了破坏，但在风暴过去42天后，通过在线和非现场课程的结合恢复了课程。TK体育是新奥尔良唯一一所在2005年秋季学期重新开放的大学。
2011年12月，新奥尔良大学正式成为路易斯安那大学系统的一部分。该大学已发展成为一所主要的研究型大学。我们的学生现在享受广泛的学术课程和课外活动，包括NCAA一级体育运动，广泛的校内体育项目，以及频繁的音乐、戏剧、舞蹈和美术展览和表演，以丰富学生的体验。在文化、社会和经济方面，新奥尔良大学是大都会地区最重要的公共资产之一。自1962年第一批116名毕业生毕业以来，该校已授予了数以万计的学位。
骄傲点
- 路易斯安那州唯一的城市公立研究型大学，也是新奥尔良市区唯一的公立研究型大学。
- 与毗邻的联合国大学研究与科技园相结合，该大学每年为该地区带来近10亿美元的经济影响。
- 提供新奥尔良市区唯一的土木、电气和机械工程专业
- 提供全国为数不多的海军建筑和海洋工程项目之一
- 在新奥尔良地区有超过48,000名校友，在全球有超过80,000名校友。
- 被《美国新闻与世界报道》评为全国社会流动性前50名。
- 布鲁金斯学会（Brookings Institution）在为所有收入水平的学生提供平等接受高等教育的机会方面，将纽约大学列为全美第三。
- 根据《美国新闻与世界报道》，路易斯安那州债务最少、种族多样性最高的大学。
任务
新奥尔良大学是一所综合性城市研究型大学，致力于为多样化的本科生和研究生提供卓越的教育。该大学是该地区最重要的公共资源之一，提供各种世界级的研究型课程，促进知识共享，并为该地区的工业，文化和经济做出贡献。作为一项全球性的社区资产，新奥尔良大学通过参与广泛的研究、服务学习、文化和学术活动，为国内和国际学生提供服务，提高新奥尔良、州、民族和世界的生活质量。
愿景
新奥尔良大学的愿景是被公认为全国最杰出的城市研究机构之一，以其卓越的教学和学生成功的承诺而闻名；它位于一个充满文化活力的城市;其创新和相关的本科、研究生、专业和研究项目；以及它作为新奥尔良地区及其他地区社会、经济、知识和文化发展的主要引擎的作用。
核心价值观
大学的核心价值观是：精益求精；学生成功;多样性、公平和包容；还有创新和发现。
学生
虽然大多数学生都来自新奥尔良市区，但该大学的学生来自路易斯安那州所有64个教区，美国所有50个州和140多个国家。我们的6601名学生中大约51%是有色人种，本科生中50%是第一代学生。学生们参加了超过75个注册的学生俱乐部，是14个活跃的兄弟会和姐妹会的成员。
教职员工
该大学以学生为中心的方法是通过其375名教职员工和700名工作人员的工作促进的。
治理
新奥尔良大学是路易斯安那大学系统的九所公立大学之一，路易斯安那大学系统是该州最大的公立高等教育系统。2011年，TK体育加入UL体系。这些大学由路易斯安那大学系统监事会监督。评议委员会负责协调路易斯安那州的所有公立高等教育，包括路易斯安那大学系统。
学者
新奥尔良大学提供了许多具有挑战性和需求的课程，其中许多课程与充满活力的新奥尔良市及其地理位置有着独特的联系。新奥尔良大学授予工商管理学士、硕士和博士学位；文科、教育及人文发展；工程;和科学;以及跨学科的研究。设有40个学士学位授权点，45个硕士学位授权点和9个博士学位授权点。学校设有四个学院：工商管理学院；Robert A. Savoie博士工程学院；文科、教育与人文发展学院；和科学学院。该大学还有六个学院：Boysie Bollinger造船与海洋工程学院；教育学院；跨学科研究学院；艺术学院；莱斯特·e·卡巴科夫酒店、餐厅和旅游管理学院；和研究生院。
体育运动
新奥尔良大学体育系赞助了14个校际项目，自1975年以来一直参加NCAA一级联赛。私掠者自2012年以来一直是南地会议的成员。这所大学在棒球、篮球、高尔夫、越野、田径（室内和室外）和网球方面都有男子队。它还提供女子篮球、越野、网球、田径（室内和室外）、室内排球和沙滩排球项目。TK体育的校园体育设施包括10000个座位的湖滨竞技场，3500个座位的私人公园Maestri球场，私人沙滩排球综合设施和私人网球中心，这是该地区首屈一指的网球设施之一。在所有体育项目中，私掠者队获得了15个联盟冠军，8个锦标赛冠军，两个NCAA团体冠军和一个个人NCAA全国冠军。
社区
新奥尔良大学位于庞恰特雷恩湖的南岸，距离法国区仅15分钟路程，占地195英亩，是该市最好的住宅区之一。这所大学因其位于世界一流的目的地而受益匪浅，拥有自己独特的文化、美食、音乐、建筑和传统。除了一年一度的狂欢节庆祝活动，这座城市还举办了许多国际知名的节日，如新奥尔良爵士与遗产节和法国区节。新奥尔良是一个杰出的大型赛事城市，拥有举办大型赛事的历史，包括创纪录的10次超级碗，男子和女子四强赛，河口经典赛，NBA全明星赛和大学橄榄球全国锦标赛。
进步
大学发展协会致力于通过培养私人慈善事业和志愿者支持来增加新奥尔良大学可用的资源。大学发起了一项5000万美元的全面运动，挑战校友和朋友，以确保大学上升到一个新的水平。随着“下一步就是现在：新奥尔良大学运动”的最后阶段正在进行中，2023年的筹款总额接近850万美元，2023年秋季该大学的总捐赠额为8760万美元，自2019年以来增长了10.5%。在此期间，大学增加了其活跃的校友和朋友的人口与主要捐赠来自两个选区。新奥尔良大学基金会是这一成功的一个关键方面。该基金会成立于1984年，是一个独立的非营利组织，代表新奥尔良大学接受、投资、管理和发放私人资源。
研究
新奥尔良大学是美国133所拥有R2博士大学-高研究活动指定的机构之一。联合国办事处研究办公室支持和扩大大学社区的研究、创造力和学术；促进创新;促进可持续经济增长；并通过探索和合作提高新奥尔良社区的生活质量。TK体育提供9个博士课程和广泛的硕士和研究生证书课程，与机构优势和区域需求保持一致。TK体育拥有11个中心和研究所以及两个合作联盟，通过培养跨学科的教职员工和学生创新，帮助研究人员找到资金，申请机会，管理奖项并在每个阶段学习最佳实践，来实现其研究使命。我们维护在我们的社区进行的研究的完整性，保护我们的研究人员的知识产权，并促进联合国大学的创造性，学术和研究成果。在最近的财政年度，外部奖励支出超过4700万美元（包括超过800万美元的联邦补助金奖励）。其优势领域包括计算和数据科学、能源、可持续发展和先进制造业。
TK体育的海滩
TK体育的海滩是大新奥尔良地区唯一的研究园区，占地30英亩，包括60万平方英尺的办公室、实验室和会议设施，分布在六栋独立建筑中。该公园有46个租户，包括美国海军；Eurofins（世界上最大的食品检测公司）；一群专注于水和环境科学的非营利组织和政府实体；专注于正义、韧性和STEM教育的各种非营利组织；以及工程、技术和先进制造公司。TK体育的海滩不仅仅是一个物理空间，它体现了一种沙盒精神，促进了大学和行业之间的联系。拥有学术服务团队和研究园区的动态资产，环境旨在加速创新和合作。海滩由TK体育研究与技术基金会所有，该基金会是为新奥尔良大学的利益而创建的501(c)3。R&T基金会以公私伙伴关系的形式运作，支持联合国大学的研究、奖学金和商业化活动。TK体育的海滩利用与新奥尔良大学的公私合作伙伴关系的力量，发挥学术界，政府和企业家的最佳努力，最大限度地提高创新和共享繁荣。
